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Author:Garg Vikus
Country:Sao Tome and Principe
Language:English (Spanish)
Genre:Business
Published (Last):21 July 2015
Pages:154
PDF File Size:17.11 Mb
ePub File Size:14.69 Mb
ISBN:208-2-82804-204-7
Downloads:73612
Price:Free* [*Free Regsitration Required]
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Otras perduran, o mejor dicho evolucionan mediante fusiones, adquisiciones, o Joint-ventures. Evolucionar o morir es una ley natural en el mundo de los negocios.

Sin embargo. Disminuye la manufactura y se incrementaran los servicios. Es el estudio del entorno externo. Se ubica al lector en el significado de este concepto. Es el estudio del ambiente interno.

Se trata de determinar los medios para alcanzar los fines. Objetivos de corto plazo. Los valores son el presente. Los objetivos se fijan, los valores se viven. El descuido de estos factores puede ser la causa de que fracasen los mejores planes, programas o proyectos.

Proyectos, procesos y funciones. Es libertad acotada. El control es responsabilidad del director general, y sus colaboradores son corresponsables. Hitt Terreno: Condiciones del terreno y las distancias por recorrer. De igual manera, son de considerar los siguientes siete elementos: 1. Si eres activo, da apariencia de pasividad. El arte de la guerra.

Ambrose Gwinett Bierce Periodista y escritor estadounidense. Si no aprendemos de la historia, nos vemos obligados a repetirla. Pero si no cambiamos el futuro, nos vemos obligados a soportarlo. Russell, L, Ackoff. Administrador, ensayista y consultor. Hamptom divide el tema en tres grandes bloques: 1. Toma de decisiones En tanto que J. Toma de decisiones 2. Fayol, H. Kast y J. Bateman, S. Un nuevo panorama competitivo 6a.

En el cuadro I. David les llama: I. Ackoff se refiere a ellas como: I. Top management planning. Estrategia competitiva. NY: MacMillan, p. Porter, M. Estrategia competitiva 1a. Gluek y Lawrence R. Jauch Business policy and strategic management. NY: Mc Graw-Hill. Hamptom, p. Chile: Dolmen, p. Hax y Majluf, N. Ackoff Safari a la estrategia. David David, R. Thompson, Jr. Strickland III III Hitt, R.

Duano Ireland y Robert E. Hoskisson Porter Estrategia competitiva W. Glueck y L. Johnson y K. Thompson y A. En G. En la figura I. Thomson Estrategia competitiva M. Steiner H. Fayol Sun tzu a. La figura I. Mintzberg y colaboradores ilustran bien las dificultades que se tienen para formar estrategias.

Al final nadie sabe lo que es un elefante. Tomo II: Funciones y especialidades. Para el G. Carlos Salinas Plan Nacional de Desarrollo. Ernesto Zedillo Plan Nacional de Desarrollo. Vicente Fox Plan Nacional de Desarrollo. Fayol que es calcular el porvenir y prepararlo. Steiner propuesto en y el de M. Explique su respuesta. Todos lo han presentado. Michael A. John Dewey, en L. Deighton ed. Encyclopedia of education. NY: Macmillan and Free Press. Lundberg, E. A framework for student case preparation.

Case Research Journal, 13, p. Paso 6: Planear las a Especifique y ordene por acciones prioridad los criterios empleados para escoger las acciones alternativas. Las fortalezas lo que se hace particularmente bien y las debilidades deficiencias. Los nexos con los costos las relaciones entre las acciones y los recursos financieros. Elabore una lista completa de hechos, problemas y soluciones que la empresa debiera atender.

III, p.

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