LIBRO EL ARTE DE EMPEZAR GUY KAWASAKI PDF

With over one hundred practical tips, tricks, and insights, Guy and Peg present a bottom-up strategy to produce a focused, thorough, and compelling presence on the most popular social-media platforms. For beginners overwhelmed by too many choices as well as seasoned professionals eager to improve their game, The Art of Social Media is full of tactics that have been proven to work in the real world. Kawasaki's lessons are drawn from his tenure at one of the most enchanting organizations of all time, Apple, as well as his decades of experience as an entrepreneur and venture capitalist. There are few people in the world more qualified to teach you how to enchant people. As Kawasaki writes, "Want to change the world? Change caterpillars into butterflies?

Author:Tygolar Mesho
Country:Brazil
Language:English (Spanish)
Genre:Art
Published (Last):12 April 2019
Pages:495
PDF File Size:8.8 Mb
ePub File Size:20.17 Mb
ISBN:325-8-95194-773-3
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Price:Free* [*Free Regsitration Required]
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Report DMCA. Home current Explore. Words: 6, Pages: 8. Preview Full text. Pag 4 El crecimiento. Ha sido socio de Apple Computer, Inc. El sentido brota cuando el producto es capaz de mejorar la calidad de vida de sus usuarios y, con ello, el mundo en que vivimos.

Finalmente, un gran producto o servicio posee la capacidad de polarizar a los consumidores: unos lo adoran mientras que otros lo detestan Mini Cooper, Infiniti Fx45 de Nissan o Toyota Scion xB. Lo que hay que procurar, a toda costa, es levantar pasiones y evitar la indiferencia. Como tal, ha de reunir unas cualidades:?

Ser positivo. Centrado en el cliente. Posicionarse es transmitir con claridad lo que se hace para el cliente. Inspirar a los empleados. Estos deben estar convencidos de que la actividad a la que se dedican marca una diferencia en el mundo. Estas constituyen la base de un buen posicionamiento. El posicionamiento de Apple Computer, por ejemplo, se centra en su capacidad para crear unos dispositivos innovadores.

Para diferenciarse de la competencia, conviene utilizar adjetivos opuestos a los que ella recurre habitualmente. Hay que responder a esto y apoyarlo con ejemplos. Por todo lo cual, disponer del mencionado plan resulta bastante conveniente. En esta fase es crucial elegir el modelo de negocio adecuado, dar prioridad al flujo de dinero en efectivo y salir inmediatamente al mercado.

El modelo de bootstrapping se caracteriza por unos bajos requerimientos de capital inicial, unos ciclos de venta y unas condiciones de pago cortos inferiores a un mes , unos ingresos recurrentes y una publicidad basada en el boca a boca.

En cuanto a los gastos, el bootstrapping significa alargar el pago de todo lo que se compra. Primero vender y luego mejorar. A la hora de gestionar dinero hay que evitar centrarse en la forma. Entrar en la venta directa. Emplear poco personal y externalizar. Concentrarse en lo que de verdad es imprescindible. El ahorro se lleva a cabo sobre lo secundario espacio, mobiliario, ordenadores, material de oficina, etc. Un director general o un equipo directivo deben adoptar una postura de humildad.

Solo de ese modo es posible reconocer a las personas de mayor talento y aceptar, incluso, que en sus mejores cualidades son superiores a quienes van a contratarles. Los inversores pueden formar parte de los dedicados al capital riesgo, pueden ser otras empresas y organizaciones o encontrarse entre los amigos o los familiares. Tener el negocio a punto, con un producto que introduce una diferencia en el mercado, es la mejor manera de atraer a los inversores.

No disponer de capital requiere adaptarse al modelo de bootstrapping. Ser presentada a los inversores.

Corregir cualquier error en el modelo. Ser transparente. Tener un enemigo. No utilizar las viejas, sino las nuevas mentiras. Se cuenta con la ventaja de ser los primeros en ese terreno. La competencia es demasiado vieja, grande, poco inteligente o demasiado lenta como para representar una amenaza seria. Varios inversores exploran ya la iniciativa. Es imprescindible definir con exactitud los objetivos y compromisos de cada socio.

Establecer acuerdos productivos para ambos lados. Para que el flujo de productos, servicios, clientes y beneficios realmente funcione, ambos socios tienen que conseguir frutos del acuerdo. No buscar asesoramiento legal demasiado pronto. El secreto del branding reside en encontrar un producto o servicio que ya sea altamente valorado por el consumidor o mejorar uno hasta convertirlo en oro. Es lo que ha sucedido con el iPod de Apple.

Perturbador: rompe el statu quo o provoca rechazo, pero nunca deja indiferente. TiVo, por ejemplo, puede sal? Un producto o servicio debe conjugar la simplicidad con la efectividad. Crear comunidad. Centrarse en la publicidad. Ofrecer muestras gratuitas del producto a los consumidores, sugiriendo de ese modo que se les considera inteligentes y capaces de tomar decisiones basadas en la experiencia.

Las pruebas de coches que ofrecen muchos concesionarios se basan en este principio. Enchantment - Guy Kawasaki December El Arte De Conversar December El Arte De Escuchar last month 8. El Arte De Amar last month 7. Journal Entries For Receivables October

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El Arte De Empezar - Guy Kawasaki

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